O Diário do Norte do Paraná
http://www.odiariomaringa.com.br/noticia/219037 - Acessado em: 20/03/2010 às 2:36:26

A figura do supervisor ou gerente fechado em uma sala e avesso às ideias de outros está em extinção. Os novos gestores priorizam a troca de informações e a soma de conhecimentos entre os membros da equipe.

Sinônimo de gerenciar com sucesso é criar um ambiente harmonioso de forma que os colaboradores estejam envolvidos e comprometidos com os processos.

“As pessoas precisam se sentir valorizadas e que o trabalho delas contribui para o sucesso da empresa”, ensina o gerente-administrativo da Associação Comercial e Empresarial de Maringá (Acim), Lúcio Azevedo de Almeida. O funcionário pensa de forma coletiva quando sente que integra um todo.

A etiqueta no trabalho determina que o gestor eficiente trate as pessoas com respeito e cortesia, seja um bom ouvinte, e se mantenha aberto ao diálogo para tirar o maior proveito dos profissionais enquanto estimula o crescimento deles. “O colaborador deve saber o que a empresa espera dele para chegar ao nível esperado, precisa de orientação”, explica Almeida.

As pessoas devem ser corrigidas para que aprimorem a qualidade do trabalho em tempo de melhorar e não apenas serem dispensadas sem saber o motivo. “Todas as pessoas podem contribuir muito para a empresa e o líder deve reconhecer onde cada um vai produzir mais e melhor”, acrescenta.

Outro fator que contribui para a transição de “chefe” para “líder” é o código de assédio moral. O trabalhador não pode ser humilhado de forma alguma, nem subsetimado na natureza das funções que exerce e ainda, não pode ser obrigado a cumprir tarefas além do que se espera no cargo que ocupa. Os colaboradores trabalham para a empresa, não para o chefe.